Trong kinh doanh, địa điểm luôn đóng vai trò quan trọng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp kinh doanh và phân phối hàng hoá, dịch vụ. Khi cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, địa điểm kinh doanh càng đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong cuộc chiến giành thị phần giữa các doanh nghiệp trong các lĩnh vực thời trang, ăn uống và giải trí, bán lẻ... Nhiều doanh nghiệp sẵn sàng bỏ chi phí cao cho những địa điểm có tính cạnh tranh cao.
Tuy nhiên, để đưa ra quyết định lựa chọn địa điểm kinh doanh, các CEO phải cân nhắc rất nhiều tiêu chí, dựa trên chiến lược, mục tiêu kinh doanh và cả khả năng tài chính của doanh nghiệp mình. Với tâm lý "buôn có bạn, bán có phường", nhiều doanh nghiệp lựa chọn địa điểm kinh doanh tại những nơi tập trung nhiều thương hiệu cùng ngành. Phố Cát Linh tại Hà Nội là nơi tập trung nhiều showroom giới thiệu sản phẩm của các thương hiệu hàng đầu về thiết bị gốm sứ vệ sinh và vật liệu xây dựng như Inax, Toto .... Cũng có doanh nghiệp lại lựa chọn những địa điểm độc lập nhằm tạo ra sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, chí phí cũng là mối quan tâm hàng đầu đối với doanh nghiệp, vì chi phí thuê địa điểm thường lớn và dài hạn, lại không thể thu hồi vốn trong thời gian ngắn. Các tiêu chí về sự thuận tiện, tình hình giao thông và an ninh, các yêu cầu về trang thiết bị ... cũng được các doanh nghiệp đánh giá kỹ lưỡng. Mặt khác, các doanh nghiệp đều hiểu rằng một địa điểm kinh doanh tốt cần phải đi kèm với chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt, hoạt động quảng cáo marketing và các chính sách hậu mãi tốt ... mới có thể giúp doanh nghiệp thành công.
Tình huống của CEO :
Tình huống dành cho CEO công ty mỹ phẩm. Công ty đang chọn các địa điểm để mở rộng chuỗi cửa hàng. Có ý kiến đề nghị nên chọn các tuyến đường trung tâm, nơi tập trung đông các cửa hàng bán sản phẩm tương tự để mở cửa hàng, vì khách hàng thường đến đây đông. Có ý kiến lại cho rằng nên chọn các địa điểm riêng biệt, không tập trụng nhiều cửa hàng như vậy để giảm chi phí, tập trung vào dịch vụ và khuyến mãi. CEO sẽ quyết định như thế nào?
CEO của chương trình:
Lê Thị Tố Hải - CEO kiêm Chủ tịch HĐQT - Công ty cổ phần Thương mại & Dịch vụ Trái tim vàng.
Nhóm cộng sự:
1. Hồ Nguyễn Duy Khương - Nghiên cứu viên - Phòng thí nghiệm trọng điểm quốc gia vật liệu polyme và composite.
Học viên Dự án Phát triển hạt giống lãnh đạo doanh nghiệp IPL
2. Đặng Đình Qúy - Phó giám đốc Dự án - Công ty cổ phần Xây dựng - Kỹ thuật Điện Đông Nam Á
3. Nguyễn Đoàn Đức Tuấn Anh - Trưởng phòng Kế hoạch & phát triển
Công ty cổ phần FPT Elead.
Hội đồng giám khảo:
1. Ông Huỳnh Bửu Sơn - Chuyên viên kinh tế cao cấp
2. Giáo sư Christopher Zobrist - Chuyên viên về nghệ thuật lãnh đạo - Trường Kinh doanh Hoàng Gia
3. Ông Nguyễn Hồng Trường - Giám đốc Phát triển kinh doanh và công nghệ IDG Ventures Việt Nam
|
