Lý lẽ cho sự ra đời, tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp chính là lợi nhuận. Nếu lợi nhuận lớn hơn không, lợi ích của nhà đầu tư được đảm bảo. Nếu lợi nhuận bằng hoặc nhỏ hơn không nghĩa là doanh nghiệp đang gặp khó khăn và mục tiêu lợi nhuận đang bị vi phạm. Trên thực tế có những giai đoạn và yếu tố tác động khách quan đã khiến doanh nghiệp phải chấp nhận kinh doanh hòa vốn, thậm chí là thua lỗ
Tình
huống của CEO:
Tình huống dành cho CEO của một công
ty sản xuất bao bì. Công ty thường xuyên cung cấp sản phẩm bao bì cho một khách
hàng lâu năm, chiếm tới 20% doanh số hàng năm của công ty. Thời gian gần đây đột
nhiên khách hàng này bỏ chính sách sử dụng đối tác truyền thống để chuyển sang
phương thức đấu thầu tự do. Có nhiều đối tác mới xuất hiện và tham gia chào giá
cạnh tranh. Sự cạnh tranh về giá trở nên gay gắt dẫn tới việc giá thành bằng giá
sản xuất. CEO sẽ phải xử lý tình huống này như thế nào?
CEO của chương trình:
CEO Nguyễn Hoàng Khang – Trợ
lý hệ thống phân phối, quản trị viên tập sự - Tập đoàn Bia & Nước giải khát
Việt Nam
Nhóm cộng sự:
1. Bà Nguyễn
Thị Lê Bình
- Chuyên viên Marketing, Công ty cổ phần
V-TRAC
2. Bà Tạ
Thu Hương - Trưởng văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh, Công ty cổ
phần Truyền thông Gapit
3. Ông Trần Đức Thuận - Quản lý nhân
sự, Công ty Staffing Việt Nam
Hội đồng giám
khảo:
1. Ông Huỳnh Bửu Sơn
- Chuyên viên kinh
tế cao cấp
2. Ông Võ Tấn Long - Tổng Giám đốc Công ty
IBM Việt Nam
3. Tiến sĩ Đoàn Văn Thắng – phó Tổng
giám đốc thường trực Ngân hàng Thương mại Liên Việt
|
